| 培训时长 | 130 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：一、公司管控的本质效率与风险战略与战术二、公司管控模式选择财务导向型运营导向型战略导向型三、治理是管控基础治理结构对管控的影响治理变革内容四、公司战略管控战略审计战略制定战略控制架构优化五、公司人才管控人才理念人才战略人才结构老板与经理人经理人遗产六、公司财务管控大财务观财务组织管控财务人员管控七、公司运营管控预算的控制力流程的控制力审计的控制力八、公司文化管控公司文化困境与逻辑强势文化与弱势文化组织文化与老板文化公司文化体系公司文化执行
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