《家族企业人才战略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一：接好班是家族企业面临的最大变革团队接班和分层接班什么人接班--内部人、外部人的选择接班人的要求和培养--核心能力与一般素养如何接班--程序与方法何时接班--时机选择接班人计划时间表和态度接班过程中的精神传承二：创始人的心态和内在修炼多数创始人既当东家也当大掌柜创始人的变革与成长创业元老退出的主要路径创始人的退出机制安排和新角色创始人不要成为“老害”中的一份子人才变革成功的关键从创造人开始三：职业经理人的培养与引进代理信托理论和信任机制安排家族企业的用人困境和用人观职业经理人的角色与心态（到底谁造就了谁）职业经理人要敢“赌”老板职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫）财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计职业经理人的信托使命和自省精神四：家族成员的使命和职业化转型家族成员与职业经理人的融合家族成员与接班人的和谐关系自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）家族成员的角色定位和素养提升把亲情信任转向制度信任