高绩效公司治理的“六造”

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一：理念再造：有效公司治理模式的回归 公司治理的核心要点 治理模式选择 利益相关者价值论 股东价值论：利润最大化将毁掉企业 公司价值论 公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力二：股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突 家族逻辑战胜商业逻辑 家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计--让能人分享更多财富三：决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策 决策权再造是件痛苦的事 影响集权与分权程度的主要因素 家族企业制度有利于做出最优决策 董事会结构和决策效果 决策权要向家族外非股东开放四：人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队 接班是家族企业面临最大问题（接什么、什么人接、何时接、如何接、接班人的素质要求） 创始人的心态和内在修炼 创业元老平稳退出的主要路径 职业经理人要敢“赌”老板 职业经理人要留“遗产”（责任、手艺、功夫） 自家人、自己人、外人（转换的过程、方法） 家族成员的使命和职业化转型五：财权再造：建立分配机制，有效分配财富 财富由谁创造 财聚人散与财散人聚的关系 造人才与造财富的关系 不以牺牲控制权为代价引入外来资本 搭上家族企业的上市“高铁”六：监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能 发挥监督效用的组织机构安排（家族理事会和监事会合二为一） 监督机构成员的专业能力和独立性（设立监事会非家族监事） 事后监督转向事前、事中监督 家族理事会设立、定位和价值 监督机构的领导和绩效评估 延伸课题：《家族企业治理和变革策略》《家族企业治理和绩效提升策略》《家族企业“人权”再造方略》