| 培训时长 | 182 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】一：剖析思维变革的障碍习惯思维经验主义固执心态认识不清紧迫感差眼界不高定位不准二：思维局限影响管理效能思维局限导致教条，影响解决问题时效思维局限导致定位不准，很难把事情干对思维局限导致分析深度不够，找不到问题关键思维局限导致错误执行，干扰企业正常运营三：经理人管理思维与行动的三个支柱管理的科学管理的艺术管理的手艺四：借鉴咨询专家的思维方式客户思维战略思维结构化思维重构思维哲学思维五：借鉴咨询专家的研究问题方式确定问题建立假设问题调查系统分析形成结论解决问题系统改进
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