| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、团队的形成何时需要团队什么是好的团队？——麻将组合团队的构成要素设计团队的组织结构梳理工作任务团队的成长历程：成立-磨合-高产-衰退二、绩效管理：从目标到结果（五步骤）三、决策与授权专业的决策工具执行力差的五大原因及应对有效授权的五个步骤四、人员的管理如何管理不同类型的员工？建设性反馈不同营销人员的辅导技巧五、培育与辅导了解下属的培育需求制定OJT培训计划常用辅导方法六、激励你的员工员工激励的两个方向——物质激励、非物质激励不同的人有不同的激励方法七、冲突管理组织常见的冲突——纵向冲突、横向冲突面对冲突的选择——沉默和隐忍、从理解到说服
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