企业转型战略——决定中国企业成败的关键

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象总裁 高层管理课程收获1．转变观念，提高对企业转型必要性的认识；　　2．学习基于成功企业总结出来的企业转型模式，为企业提高持久竞争力打下基础；　　3．传授一些行之有效的方法， 使学员得到切实的收获，为企业的成功转型提供帮助。课程大纲课程大纲：模块一　意识的突破 ―― 我们的生死抉择1、我们向卓越企业学习什么？1) 为什么一些世界强企具有强大的竞争力？2) 为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？ 3) 为什么昨日的“明星”企业， 而今天就成了“流星”企业？4) 中外实战案例2. 市场发生结构性的大变化， 只有适者生存1) 全球市场A. 全球市场结构发生的变化B. 全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战C. 全球企业应对的策略D. 案例与实战 2) 中国市场A. 中国市场结构发生的变化B. 中国市场给企业带来的机遇、问题与挑战C. 中国企业应对的策略D. 案例与实战 模块二 概念的突破――新的游戏规则有关转型的基本概念什么是转型？ 它有什么特征？为什么要转型？ 为什么要学会转型？―― 掌握成功的“淘金术”有关商业模式的基本概念商业模式究竟为何物？商业模式是如何发挥作用的？以经济指标为核心驱动力以新的商业模式带动企业变革案例与实战模块三 系统的突破―― 转型中打造强有力的竞争力系统1． 公司转型是各不折不扣的系统系统工程2． 世界强企的核心竞争力系统及其组织部分3． 战略转型 ―― 公司的导航系统1) 公司战略系统面临的问题与挑战2) 即时的智能系统——“眼观六路， 耳听八方”a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险3) 准确的竞争定位a) 新商业模型的领先地位b) 新商业模式使公司如何领先竞争者？c) “有所变，有所不变”―― 审时度势的结果　2） 战略执行控制3） 案例与实战4． 运营系统转型　　公司的执行架构体系1) 产品与运营方面的问题与挑战2) 公司新核心技术及产品的形成3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接4) 整个运营价值链的执行力效应5) 案例与实战5． 文化系统转型 ―― 公司的基因体系1) 公司文化系统面临的问题与挑战2) 重新思考与调整公司的价值体系A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念B. 灌输新的价值信念3) 文化系统的基石效应4) 案例与实战6． 人员系统转型 ―― 公司的成功关键1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战2) 公司领导不可替代的作用3) 高层领导必做的事情4) 中层领导必做的事情5) 基层主管必做的事情6) 全体一线员工必做的事情7) 案例与实战7． 绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障1）绩效系统存在的问题与挑战2）高效绩效系统价值链模型3）高效绩效系统的考核方法简介4）案例与实战模块四 战略战术的突破――通过商业模式来转型1. 转型的方法体系 1) 环境分析：评估外部现实情形2) 公司目标：财务目标的制定3) 系统打造： 战略、运营、人员和文化4) 模式调整： 商业模式的反复5) 案例与实战 2．公司转型的七步法1） 从领导开始2） 转型的动态分析 3）　创建新目标及新的商业模式4）建设转型先锋团队 5）带动全公司行动6）制定激励政策 7）评估效果 8) 案例与实战 模块五　讨论与总结1． 互动练习： 解答学员提出的问题2． 行动计划制定与当场咨询： 如何采取行动？ 3． 整个课程的浓缩与提升