《打造巅峰团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部基层主管课程收获课程目标和成果（LearningOutcomes）经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：什么是团队及巅峰团队？巅峰团队的七项标准团队测评：成就与差距的认知找出团队的障碍并探求突破思路体验巅峰团队课程大纲模块一、开篇――课程介绍课程目标：不是来听讲传团队知识的；是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、我们面临着问题和挑战什么是团队？--与群体有什么不同？我们的团队有哪些问题和挑战巅峰团队的定义巅峰团队的七项标准的模型体系模块三、关于巅峰团队的团队测评团队分七项标准测评总结团队的优势探求团队的弱势模块四、突破我们的问题和挑战如何突破我们这些问题和挑战？分组讨论：拿出方向和方法大组汇报：充分讨论，达成共识模块五、体验巅峰团队当场体验具有挑战性的巅峰团队训练总结这个体验得到的收获模块六、总结巅峰团队的总结你要带走的精华你要行动的要领