《团队执行力提升训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的 行动;2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情第二章：执行的落地——行为训练大纲：1、执行的入口2、执行四步曲3、四十八字真经4、选择题VS问答题5、《阿甘正传》的启示6、经典团队体验项目：智慧板目的：1、掌握执行四步曲：1)结果定义;2)责任落实;3)监督检查;4)及时激励2、执行力是训练出来的，掌握执行的48字真经，修炼全员结果行为。3、学习阿甘“认真第一，聪明第二”的执行理念4、通过“智慧板”的项目体验，让学员建立全局意识，消除团队隔阂，减少企业内耗第三章：个体执行的意义——建立职业品牌大纲：1、什么叫职业化2、职业化对我们的帮助是是什么3、痛苦的工作VS快乐的工作4、职业化金字塔的构建5、如何让雇佣军变成志愿军6、小心!不要被你的公司圈养目的：1、认知职业化对职业者的重要性2、认知职业化意识、建立职业化意识3、打造个人品牌及口碑，改变原有对工作的定义4、了解工作的真正本质，让自己快乐的做必须做的事第四章：打造团队执行力——管理者的六种武器大纲：1、权威式：心甘情愿的执行2、高压式：雷厉风行的执行3、民主式：达成共识的执行4、组织式：开心快乐的执行5、前导式：人尽其才的执行6、教练式：快速成长的执行目的：1、熟悉掌握管理者的六种武器2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳，提升团队执行力