领导力与激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：第一讲：课程导入：领导与管理问题：领导与管理的不同?思考、提问、讲解领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?问题：你认为怎样的领导是一个好的领导思考、提问、总结第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导?思考、提问、总结讲解：四种不同的领导模式2.问题：哪种领导模式最好?思考、提问讲解：采用不同的领导模式取决于：下属的成熟程度工作的客观条件3.情景演练第三讲：领导权威决定领导权威的因素各种因素之间的关系案例分析树立领导威信的技巧第四讲：领导技巧之二----授权的艺术1.问题：领导为什么不愿授权思考、提问、总结讲解：授权的障碍分析2.如何有效授权----授权的步骤步骤一：分析哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权步骤二：指派授权部属的考量点步骤三：说明任务步骤四：控制控制的要点步骤五：评估评估的要点3.案例分析第五讲：领导技巧之三----激励的艺术1.问题：贵司是如何激励员工?你对激励的心得?思考、提问、总结2.讲解：马斯洛需求层次论激励三要素激励的原则正激与负激各种激励的技巧3.学员点评