《高效管理者执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一讲：正确认识执行力一、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的最佳典范二、执行力决定成败[想]和[干]哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质第二讲：管理者的角色认知和心态调整一、定位不能错位二、定位不同，做法不同三、管理者在企业中的五种定位四、管理者的职业心态——全力以赴五、放下自己、工作敬业、做事到位六、主动积极、精明强干七、对自己负责!第三讲：执行力的基本功——目标与计划控制一、先有蓝图，后有大厦1、什么是目标，目标的作用?2、目标从哪里来?三、制定目标1、“目标年年订，总是难实现”的原因2、目标描述3、设定关键评估指标/应用表单四、目标管理：1、目标对话2、单一目标的危害3、部门目标和个人目标4、目标管理中常见的问题剖析五、绩效管理1、如何考评?2、谁是考评者?3、考评方法与考评认知六、跟进与控制能力1、工作追踪的意义2、工作跟踪的技巧3、进度督促的技巧4、高级工作跟踪技巧第四讲：执行力的基本功——制度管理一、人性上下限理论——透视制度管理的误区二、代理与法制三、制度的参照系——团队、流程是坐标四、制定能够落到实处的制度五、制度的设计与制定要点六、制度推行要点七、制度的维护八、稽核的策略与技巧第五讲：执行力的基本功——组织沟通一、听的三种境界1、我在2、我在听3、我在用心听4、走神系列二、倾听的重要性1、可以明白的表达意图2、可以明白关键问题3、可以使讲话的人感受到自己被尊重4、帮助别人分担忧愁5、能够听出问题和解决方案6、提升员工积极性和业绩三、倾听的技巧1、同理心2、把对方当成视觉型的人来看待3、运用恰当的肢体语言4、重复5、学会问问题四、寻求并给予反馈1、理解上的偏差2、缺乏沟通的反馈3、不主动寻求反馈4、不主动给予反馈第六讲：执行力的关键技能——时间管理一、忙碌却不出业绩的原因?二、行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响三、时间真的能管理吗?四、时间只能“花”/所谓时间的浪费五、选择合适的效率手册六、便签管理/效率手册七、不要“芝麻”要“西瓜”八、为什么事情不急就不去做?九、给重要的事情留出足够的保障空间十、重要的事情要提早做好十一、终日忙碌不能代表卓有成效十二、效率手册与要是第一的结合十三、抓“关键的少数”十四、果酱，涂抹的面积越广就越薄第七讲：执行力的关键技能——会议管理一、职业经理人执行力与会议二、会议的准备三、会议的召开四、会议的主持五、出席会议六、会议发言七、会议跟踪第八讲：打造团队高效执行力一、团队协作二、员工协作执行的境界三、中国员工差距在哪里?四、镜子哲学—走出“自我中心主义”