《提升企业领导力的5大技术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程提纲：第一讲、领导透视：理想领导者的特质1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)4.领导者的角色转变(二)5.领导者的六个特质6.领导权力和权术7.领导绩效的三个因素第二讲、领导关系：是资源也是杀手1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板4.领导者如何处理与同事的关系5.领导者如何处理与下属的关系第三讲、诊断技术：下属的成熟度如何1.衡量员工发展层次的两把尺子2.员工发展的四个阶段3.员工发展层次的案例分析4.三种不同类型的人员第四讲、统驭技术：选择你的领导风格1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格3.领导模型分析4.领导风格测试分析5.四种领导方式的共同特征6.弹性运用四种领导风格第五讲、教练技术：造就精英下属1.引言2.为什么要培养下属3.创造下属成长的环境(一)4.创造下属成长的环境(二)5.教练应该做什么6.通过培训改变行为7.教练的四个步骤第六讲、激励技术：提升下属的工作意愿1.引言2.关注下属的工作动力3.金钱在激励当中的位置4.不同层级领导者的需求排序5.四种类型下属的激励技巧6.激励的活动第七讲、授权技术：该放手时就放手1.有关授权的辩论2.授权的原则3.影响授权的权变因素4.授权的步骤(一)5.授权的步骤(二)6.领导者要学会放风筝7.蝴蝶的启示