团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一部分：执行力分析和培养第一讲：执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执行力缺失：1.为何不能成功和为何不能持续成功2.长不大、活不长分析二、什么是执行和执行力?三、企业执行力构成要素：战略、系统、结构、人才、机制、文化四、为什么要执行力?五、执行力缺失原因分析：1.高度集权的管理模式2.职责不清的管理层次3.不稳定的管理机制4.管理者的心态、素质……第二讲：执行力培养一、如何执行?1.观念创新、思维改变2.身体力行，以身作则3.团队建设、形成合力4.天下大事，成于细节二、执行力的三大骨髓：1.人员流程及其实务分析2.战略流程及其实务分析3.营运流程及其实务分析三、如何培养执行力?四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力五、执行力和目标管理、时间管理第二部分：执行力文化和推动纲要第三讲：执行力文化一、企业的执行力文化二、企业家素质和执行文化1.组织文化和经营理念2.企业文化的十大要素3.企业文化的四大类型4.文化对决策风格影响分析5.何时改变企业文化?三、如何建立执行力文化?第四讲：执行的误区一、执行的七大误区老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化二、如何选对人和经理人的素质三、如何提升中层经理执行力1.中层八大管理技能的提升2.打造高绩效的中层管理队伍四、知名经理人成败启示——案例演示五、以执行力打造企业竞争力第五讲：执行的纲要一、领导者提升下属执行力的方法1.锁定责任2.授权负责人3.做好工作分解4.督促下属及时“回报”5.让下属既报喜又报忧二、优秀公司的七大执行纲领1.创造危机2.行动能力是淘汰出来的3.凡是已经决定了的，就是对的4.人们不会做你希望的，只会做你检查的5.没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变