《企业战略规划与管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程设计背景：企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本，所以做战略对企业来讲是投资小，见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。课程目的：l  建立明确的使命、愿景与目标l  有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务l  帮助企业建立和维持持久的竞争优势l  为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计l  为企业确定一个简明，一致和长期的战略目标l  帮助企业明确企业的核心竞争力l  明确企业的战略定位及战略形态课程特点:咨询式培训，三分理论七分实务。先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，案例分析，互动研讨贯穿全过程。培训对象：公司董事长、总经理、副总经理、经理及主管。课程时间：标准课时3天，每天6小时，具体可根据客户需求裁剪。课程大纲前言  战略认知－战略基本问题－战略理论本质－战略管理任务－战略管理过程 第一讲、什么是战略（3小时）一、战略就是生存之道二、战备就是建立认知三、战略就是与众不同四、战略就是打败对手五、战略就是选择焦点六、战略就是追求简单七、战略就是领导方向八、战略就是实事求是结束语  战略实践的误区 第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（3小时）一、明确使命愿景二、制定发展目标目标三、树立核心价值观四、制定企业战略目标五、案例分析 第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（3小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种市场互动力量）四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析六、案例分析 第四讲、审视内部资源，总结优势劣势（3小时）一、当前业绩审计二、财务绩效审计三、市场营销管理审计四、生产能力审计五、技术和创新能力审计六、组织管理与组织结构审计七、人力资源审计八、运营流程审计九、信息系统审计十、企业文化审计十一、关系审计十二、优势与劣势分析十三、案例分析 第五讲、明确企业定位，确定战略选择（3小时）一、发展战略定位SWOT分析二、战略定位提案三、战略目标提案四、任务陈述五、中长期经营目标规划与分解六、竞争优势规划七、持续竞争优势各方面规划八、案例分析 第六讲、战略实施与配套管理（3小时）一、战略决策管理二、战略变革管理三、战略激励管理四、战略实施的有关问题五、案例分析