《委屈领导力——向成功帝王学习打造强大的中国式组织》（国学范

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】怎样才能建立一支强大而同心协力的员工团队，去实现我的理想？怎么能够洞悉下属的内心，消除他们的非分之想而纳入我的思想轨道为我所用？如何让下属累死而我得享轻松从容？这是很多领导者毕生都在追求的目标。然而现在中国的领导者面对的是中国历史上最复杂的人心，最多样化的员工队伍，最无所顾忌的年轻人，最功利的助手，最会内斗的核心层。很多老板认为目前做企业最难的就是如何经营人心。曾经很多人寻求国际先进的管理理念和管理手段，后来发现对付中国部下不行。又开始追逐中国式管理，而最后发现往往又都是隔靴搔痒。史老师凭借深厚的史学功底，又结合自己22年企业工作和咨询的经历，独创性地把古代帝王的用人智慧应用于现代企业管理，提出了“委屈领导力”这一卓绝命题。委屈两字，洞悉了中国历代帝王的成功秘诀，揭开了很多帝王在根本不可能的情况下成功上位、名垂青史的不解之秘。中国三千年的帝王史，几乎就是一部委屈则功成、强硬则身败的历史。委屈领导力的理论、实践与工具，将对现代和未来中国的企业主产生巨大而深远的影响。【授课时长】1天【课程收益】学习历代帝王的权谋之术、用人之技、治军之法，现代企业中的棘手管理问题可以迎刃而解。老板能明理、开悟，学习到最高明的用人之道。史老师多年的国学功底浓缩而成此课，老板们就省去了很多学习史学的时间。目前国内学习国学的机会很多，而对于企业拥有者和管理者来说，之乎者也和四书五经解决不了团队建设和企业运营当中的实际问题。老板们需要的不是古文教授，而是既懂传统文化又懂现代企业经营管理的导师进行指点，才能古为今用，才能对自己的企业管理产生实际价值。【授课对象】企业的股东、董事长、总经理。不适合企业中高层管理干部。【课程特色】穿越古今，幽默智慧，大开大阖。古代案例讲读精妙，视点新颖。现代管理经验丰富，信手拈来。知识储备极其丰富，旁征博引。史实80%是不常用的，案例90%是不常听的，理念100%是别人没有的。【课程大纲】第一部  委屈领导力横空出世马云说：男人的胸襟都是委屈撑大的。中国帝王成就史其实就一句话：委屈自己，成就功业。举例：刘邦与项羽，戚继光与岳飞，赵构与三胖子。委屈领导力的理论基础：儒家、道家、释家、兵家、纵横家分别的理念支持委屈领导力实施的三个前提： 第二部  委屈领导力之吃亏菜根谭：吃得亏中亏，方得福外福吃亏是福的心理学依据    舍与得的辩证关系：秦牧饮盗马，楚客报绝缨。平安保险与大地保险。人都不希望欠谁的。人都愿意跟能吃亏的人打交道。不吃亏是历史传承下来的民族性。吃亏的方法：吃亏的艺术。 第三部  委屈领导力之恭敬郭隗说：帝者与师处，王者与友处，霸者与臣处，亡国与役处。恭敬是最阴暗的权谋，是最高明的用人术，是最温柔的毒药。帝王越优秀，越是恭敬他人的高手。让部下累死，是做领导的最高境界。令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也变对立为同利。企业四个层次，取决于老板在企业中的位置多高农场，作坊，企业，团队 为什么老板把自己位置放那么低反而能提高自己的威望？老板是企业中能力最强的人，是老板的失败、悲哀。 《韩非子》“上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽己之力” 臣以能为能，君以不能为能。打造平台、整合资源、军阀混战中带领大家夺天下是皇帝最大的能力。 第四部  委屈领导力之兼听魏征说：兼听则明，偏信则暗自古帝王成功的最大秘密听人劝，吃饱饭多个帝王的史实证明这一点科学纳谏的方法：听多数人说话，跟少数人研究，自己做决定。了解上谏人的动机。即使不采纳也要奖励。广开言路，不问出身。判断力是皇帝与老板最应具备的能力，提高判断力的九种方法。 第五部  委屈领导力之节欲庄子说：嗜欲深者天机浅，嗜欲浅者天机深。历代皇帝们在节欲和纵欲方面的经验教训宁济苍生，应须以欲从人，不可以人从欲。 第六部  委屈领导力之容人陈寿说：（备）弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。胸襟有多么宽广，就能容纳多少人才，就能做成多大事业。举古今的例子来证明在纷繁复杂的因素中抓住关键，知道什么重要，知道自己要的是什么。 第七部  委屈领导力之自省曾子说：吾日三省吾身自我反省、自我检讨是修身的重要途径。   自省的历史、宗教、哲学依据   不破不立，大破大立   用自己原来的标准来否定自己难。为什么帝王罪己，反而能提高个人威望？ 第八部  著名帝王对委屈领导力的执行情况秦皇汉武，唐宗宋祖。刘邦毛泽东：分解放前和解放后 结语：送给老板们的：十八轻和四句箴言事不轻为，人不轻用。…………谋定则动，月盈则亏，驭才则成，先舍则得。