《中层制胜——如何打造中层经理的执行力和领导力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业中层干部，在企业当中起到承上启下和中流砥柱的作用。在企业战略确定、领导无虞的前提下，企业效益和未来发展就寄托在中层干部的身上。史老师以自身多年合资、大型民企中层干部的工作经验，结合多年为民企做顾问、做咨询的体会，又用企业老板和企业集团总经理的多重身份，独创性地指出了目前中国企业中层干部普遍存在的问题，并给出了解决问题的有效方法，同时现场教授中层干部几种实用的管理工具，实为一剂治疗企业中层干部通病、打造企业强大中层团队，去顽疾、长新肉的圣方。【授课时长】1天【课程收益】中层团队的粘合剂，民企执行力的发动机，干部快速晋升的登天梯。本课程已打造八年，浓缩了史老师多年的管理精华，帮助300家以上企业提升了中层管理水平。实为国内不多见的集理论、实践、工具为一体的中层提升课程。【授课对象】国家事业单位、国有企业、民营企业中层管理干部。高层管理干部也会受益。【课程特色】理论联系实际，纲条结合案例，严谨蕴含幽默，理念连带工具。现身说法提高境界，工具学习强化技能，经验分享优化心态。 笑声当中领悟道理，实例分析引发思考，感动当中品味真情。97%与其他老师同类课程不重复。下午上课没人睡觉。 【课程大纲】总论：中层经理的定位中层经理的概念中层经理的功能中层经理六个角色定位，并且在不同角色间进行转换——案例解读对号入座：目前中层经理普遍存在的十一个问题——案例解读 上篇：中层经理的执行力什么叫执行力？执行力体现在八个方面——案例解读目前中层经理的执行力存在的八个问题？——案例解读如何来提升中层经理的执行力的十一个手段？——案例解读包含中层经理应该具备的六种心态。提高执行力，做个好下属，获得快速提升的十一个秘诀——案例解读 中篇：中层经理的领导力什么叫领导力？领导与管理的拆字解析——案例解读如何提高中层经理领导力？运用哪十四个策略——案例解读有效授权是做好领导的必备素质。授权的八个注意事项。 下篇：中层经理应该掌握的几种必备管理工具有效的时间管理时间管理不科学的主要表现我们的管理干部们都在怎么样浪费时间？时间管理的五种有效工具科学的会议管理企业会议的八种分类糟糕会议的七种表现科学会议的九种特征高效的团队激励的八种手段 结语：多年来总结出的中层经理三勇三不法则三勇法则三不法则