《高绩效团队共识营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　【课程简介】 ：　　建立高绩效团队是每一位团队成员的责任。高绩效的团队奠基于共同的愿景、建立起沟通与合作、指出障碍并为此拟定计划，以及建立责任感。　　在团队中打造合作与目标有助于促进行动、焦点和方向。团队需要一起合作，认同价值、愿景和指导原则，团队是动态、一直在发展的职场实体。团队在技能、程序和团队互动上是不断成长的。团队中，持续加强团队成员的力量，并建立起程序的架构和效率，那么就能屡创佳绩。　　在这个主题里，你会看到在团队成员间加强拥有共同目标的感觉，也会运用价值和远景的强大力量来凝聚整个团队，提供它方向，并要承诺调整自己与团队的互动，以便提供一个互相支持的环境。　　【课程目标】 ：　　1. 为团队成员设立共同的目标，检视主导团队互动的价值。　　2. 创造一个统一的团队愿景，创造一个互相支持的团队环境。　　3. 承诺运用建立团队之原则，启动团队的责任感。　　4. 纳入一个程序以建立一个有效率的团队。　　5. 为团队创造一个愿景，建立团结的团队动力。　　6. 建立坚强团队的特质，以不断改进。　　7. 善用个人优点，带领团队发挥更好的绩效。　　8. 在坚强团队中，促进不同人格特质的互动。　　9. 运用竞争精神赢得共识合作。　　【培训对象】：主管、储备主管、全体同仁(同一团队)　　【课程收益】：　　1. 有能力得到他人由衷合作，凝聚共识，激励同仁一起达成团队目标。　　2. 能简要、热忱、坚定的表达意念，并能展现同理心，得到共同信任。　　3. 有效的态度控制，营造开放、突破挑战、持续进步的气氛。　　4. 态度改变的重点是强化学习的决心，激励同仁提升彼此的期望。　　5. 提供信息、工具、方法与策略练习将知识用在实际工作中练习。　　6. 将所学能力用来产生突破性的绩效。　　【课程特色与亮点】　　1. 以学员为导向,一般课程以讲师为主,讲师一直不断的讲,学员收获少。　　2. 以实用性为基础,一般课程强调理论知识,讲师强调一堆绝不会错的大道理,但缺乏实用性,无法落地实施。　　3. 以学员练习为中心,一般课程学员少有练习机会,多半是上课认真抄笔记、回去放抽屉,两星期就忘记。　　4. 以提升组织利益为目标,一般课程以理论知识演讲为主,提升学员个人能力有限,很难达成组织利益。　　5. 有流程有方法，可操作性强,课程系统化,有方法,有SOP,课程中直接练习,讲师立即指导纠错,学习效果好,课后容易落地实施,可操作性强。　　【培训方式】 体验式与教练式学习、讲解、小组讨论、活动、角色演练、案例研究、练习等。　　【授课时长】 2天12小时。09:00-12:00; 13:30-16:30　　【授课人数】 每班建议25- 40人。　　【课程大纲】：讲次名称课 程 重 点打造高绩效团队1.    学习如何通过正确的态度与技能来面对改变,接受挑战。2.    高绩效团队的特质。3.    职场成功人士的特质,做自我评估。4.    提升对行业与企业的认同感,建立有荣誉感与责任感的高效执行团队。5.    团队目标与愿景、使命。强化自信迎接挑战1.    了解自己、肯定自己、确立自己的价值观2.    培养更积极开放的态度发掘面对新挑战的自信与勇气3.    找到自己的成就与优势,更积极正向、喜欢自己。4.    培养不找理由、不找借口的执行文化。沟通与协调1.    找出沟通的障碍，并建立正确的态度与技巧2.    学习问问题与聆听的能力,以化解误解3.    学习聆听的五个层次及聆听的阶梯4.    能有效的深入了解他人的想法5.    学习对上、对下、跨部门、对外沟通的技巧。6.    练习、反馈、运用承诺团队合作1.    在人际互动上变得更诚恳与更真心2.    察觉人际关系会如何帮助我们朝愿景前进3.    展现更多的勇气、自信与信念4.    培养开阔的胸襟接纳改变与机会凝聚团队向心力1.    肯定团队中每一个人的价值，激励团队加强归属感2.    能肯定自己、激励自己3.    订立具体的目标与行动计划，增进团队凝聚力4.    更积极的尊重自己及他人积极正向激发热忱1.    培养积极正向的态度2.    体会热忱是鲜为人知的成功秘诀。3.    计划并准备达成热忱方面的突破目标，培养责任感4.    态度改变之后，行为也会改变，热忱创造全新的自我5.    培养热忱、开放又容易亲近的态度永续成功1.    厘清并沟通公司的突破2.    维持新的态度、技能和行为3.    承诺继续改进