| 培训时长 | 96 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一部分：企业文化的兴起与影响 企业文化兴起之前管理理论早期管理理论、古典管理理论、前期行为科学理论、后期行为科学理论、现代管理理论、企业文化理论、不同管理理论对人性的认识 两次企业文化热潮1、日本经济的奇迹和美国的“恐日症”2、两次企业文化热潮3、企业文化热潮的后面4、企业管理理论发展的新阶段第二部分：企业文化的核心是价值观 企业文化历史：西学东渐与东学西渐 企业文化价值：企业成败的关键驱动因素第三部分：构建新型企业文化的要件 全员参与，领导推动 各部门的协调与配合 言而有信，奖惩兑现 提供沟通的平台 注重权衡外部环境变化及内部经营状况第四部分：企业文化融合进程中的与组织架构 企业文化融合的三种导向 组织架构选择与管理理念、经营制度体系 融合进程中的资源配备与沟通渠道第五部分：战略目标——克服企业文化融合的困难与阻力 战略分歧与运营管理措施受挫 价值观理念与制度措施的上下背离 单一还是包容：细化与粗放的较量 总部要求与业务单元的资源冲突第六部分：企业购并后的文化差异 文化差异的包容性：单一文化和多元文化 企业文化融合的模式1、替代式，通用电气无边际管理2、融合式，联想与IBM展翅翱翔3、促进式，IBM并购莲花后锦上添花4、隔离式，SMH——瑞士手表业的潜规则 企业文化融合的意义1、企业文化整合：营销与品牌管理2、企业文化新生：广告、新媒体与社会责任3、企业文化升华：变革、创新、激励机制
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