企业绩效教练

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲 卓越企业教练基础1、什么是绩效教练? 1.1 教练的形成与发展1.2 绩效教练--知识经济时代管理者的新角色1.3 教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！　　2、教练型领导的显著特征2.1 企业教练的身份及信念2.2 企业教练的核心价值2.3 企业教练的核心目标第二讲 绩效教练有效对话能力 什么是有效对话　 教练聆听能力训练　 有效聆听的九个技巧 教练点击式发问技巧 教练的直觉和醒觉能力 教练如何引发员工智慧第三讲 教练架构性思维能力 A到B教练架构 从属等级教练架构 绩效教练架构模型 如何从目标到成果第四讲 教练辅导技巧之---精准目标 企业三大类目标如何精准? SMART精准目标教练对话 目标案例教练示范 目标案例学员练习 目标案例教练点评第五讲 教练辅导技巧之---事实与演绎 理清现状的管理教练技巧 F•D•A•R理清现状教练对话 现状案例教练示范 现状案例学员练习 现状案例教练点评第六讲 教练辅导技巧之---价值公式 什么是价值公式 价值公式的几种表现形式 价值公式在实际教练中的运用 价值公式案例教练示范 价值公式学员练习 教练点评第七讲 教练辅导技巧之---教练会议 Storyboarding发现可能的教练技巧 F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧 现场教练示范演练第八讲 教练辅导技巧之---关键价值链技术 K•V•C关键价值链技术由来 K•V•C关键价值链表现形式 K•V•C关键价值链和流程的区别 价值链案例教练示范 价值链案例学员练习 价值链案例教练点评第九讲 教练辅导技巧之---行动目标 订立行动目标的关键要素 订立行动目标案例教练示范 订立行动目标案例学员练习 订立行动目标案例教练点评第十讲 教练辅导技巧之---行动计划 行动计划的五个关键元素 制定行动计划的关键要素列表 行动计划教练示范解说第十一讲 教练辅导技巧之---行动的有效性 T•O•T•E增加行为弹性教练 TOTE增加行为弹性案例说明第十二讲 教练辅导技巧之---ABC跟进技术 跟进中的ABC教练技巧 跟进中的TOTE教练技巧 跟进中的回应技巧