绩效管理教练

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲卓越企业教练基础1、什么是绩效教练?1.1教练的形成与发展1.2绩效教练--知识经济时代管理者的新角色1.3教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！　　2、教练型领导的显著特征2.1企业教练的身份及信念2.2企业教练的核心价值2.3企业教练的核心目标第二讲绩效教练有效对话能力Ø什么是有效对话　Ø教练聆听能力训练　Ø有效聆听的九个技巧Ø教练点击式发问技巧Ø教练的直觉和醒觉能力Ø教练如何引发员工智慧第三讲教练架构性思维能力ØA到B教练架构Ø从属等级教练架构Ø绩效教练架构模型Ø如何从目标到成果第四讲教练辅导技巧之---精准目标Ø企业三大类目标如何精准?ØSMART精准目标教练对话Ø目标案例教练示范Ø目标案例学员练习Ø目标案例教练点评第五讲教练辅导技巧之---事实与演绎Ø理清现状的管理教练技巧ØF•D•A•R理清现状教练对话Ø现状案例教练示范Ø现状案例学员练习Ø现状案例教练点评第六讲教练辅导技巧之---价值公式Ø什么是价值公式Ø价值公式的几种表现形式Ø价值公式在实际教练中的运用Ø价值公式案例教练示范Ø价值公式学员练习Ø教练点评第七讲教练辅导技巧之---教练会议ØStoryboarding发现可能的教练技巧ØF•E•B•C聚焦可行性的教练技巧Ø现场教练示范演练第八讲教练辅导技巧之---关键价值链技术ØK•V•C关键价值链技术由来ØK•V•C关键价值链表现形式ØK•V•C关键价值链和流程的区别Ø价值链案例教练示范Ø价值链案例学员练习Ø价值链案例教练点评第九讲教练辅导技巧之---行动目标Ø订立行动目标的关键要素Ø订立行动目标案例教练示范Ø订立行动目标案例学员练习Ø订立行动目标案例教练点评第十讲教练辅导技巧之---行动计划Ø行动计划的五个关键元素Ø制定行动计划的关键要素列表Ø行动计划教练示范解说第十一讲教练辅导技巧之---行动的有效性ØT•O•T•E增加行为弹性教练ØTOTE增加行为弹性案例说明第十二讲教练辅导技巧之---ABC跟进技术Ø跟进中的ABC教练技巧Ø跟进中的TOTE教练技巧Ø跟进中的回应技巧