如何辅导教练下属达成业绩

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲企业教练基础1、什么是教练? 教练的形成与发展 教练--知识经济时代管理者的新角色 教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！2、教练型领导于传统管理者的区别 企业教练的身份及信念 企业教练与管理者有什么不同 企业教练是靠什么创造价值的第二讲教练型领导应具备的素质 权力性领导与非权力性领导 领导人的五项修炼 领导人的影响力是怎么形成的 打开心窗，迎接未来第三讲教练与辅导下属的基本能力1、聆听能力 什么是有效对话　 教练聆听能力训练　 有效聆听的九个技巧2、发问能力 有效聆听的九个技巧 教练点击式发问技巧 教练引发员工智慧的技巧3、有效对话能力 如何区分事实和演绎 教练如何分辨推论阶梯 教练如何从推论回溯到数据4、教练架构性思维能力 A到B教练架构 从属等级教练架构 企业解决问题的教练架构模型 如何从目标到成果第四讲教练辅导技巧的实际运用1、如何帮助下属定目标 企业三大类目标如何精准? SMART精准目标教练对话 目标案例教练示范 目标案例学员练习，教练点评2、如何帮助下属解决问题 现场教练对话练习 目标案例教练示范 目标案例学员练习，教练点评3、如何有效组织教练会议 Storyboarding发现可能的教练技巧 F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧 现场教练示范演练4、如何寻找关键价值链 K•V•C关键价值链技术由来 K•V•C关键价值链表现形式 K•V•C关键价值链和流程的区别 价值链案例教练示范 价值链案例学员练习 价值链案例教练点评5、教练如何有效检查和督促下属 跟进中的ABC教练技巧 跟进中的TOTE教练技巧 跟进中的回应技巧