企业发展战略规划与实施

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲序言：企业的7S系统第一模块　企业发展战略设计技术案例：某房地产集团第1章　　企业发展战略定位第2章 战略诊断技术1、PEST分析技术2、五种力量分析模型3、职能分析技术第3章 战略设计技术1、SWOT技术2、利益相关者分析3、波士顿矩阵4、GE矩阵5、价值链分析6、主业选择技术第4章 资源能力评价1、利用度－转移性矩阵2、资源综合评价第5章 核心竞争力分析1、什么是核心竞争力2、核心竞争力的识别3、造就企业核心竞争力第6章 战略方向确定和选择1、发展战略方向分析2、发展战略规划确定3、发展战略方向具体化4、企业发展战略规划转化为发展目标第二模块　企业发展战略有效实施案例：某环保高科技公司第1章 战略实施方案的制定1、职能子战略规划2、实施方案制定第2章 战略实施1－宣传到位1、高层思想高度统一2、中层领导核心共识3、基层员工充分了解第3章 战略实施2－寻找一个有效的切入点1、企业关键点分析2、从切入点入手第4章 战略实施过程中的控制反馈体系1、建立有效的控制反馈体系2、有效控制第5章 战略优化第三模块 蓝海战略案例：两“声”与阿宝的启示案例：蓝海的启示第6章 蓝海与红海1、什么是蓝海与红海2、蓝海的基石案例：太阳马戏团3、红海与蓝海之比较第7章 蓝海原理1、简介2、“战略布局图”的设计3、四步动作框架4、设计“剔除－减少－增加－创造”坐标格5、明确良好战略的三个特点6、重构全新的战略布局图案例：葡萄酒案例：郭德刚相声的进一步分析第8章 蓝海实施1、蓝海实施的六项原则2、重建市场边界－构想新市场空间案例：大量的案例和现场讨论4、注重全局而非数字5、超越现有需求案例：某企业的改革6、遵循合理的战略顺序7、 克服关键组织障碍案例分析8、将战略执行建成战略的一部分第9章 蓝海案例1、竞争三阶段2、发展三阶段3、让消费者“一见倾心”的差异化――价值创新4、差异化，或者死亡