企业计划与时间管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一部分　计划管理一、 什么是计划二、 计划的种类及特点案例1：你会先救谁？案例2：精神胜利法三、 计划的步骤1、目标明确2、收集情报，分析现状3、确定前提4、选择、使用计划编制的方法进行分析5、具体化6、制订计划案例3：张三的烦恼7、确定计划案例4：工作分派案例5：工作交办游戏第二部分　时间管理序言　　时间管理的陷阱陷阱一：猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里陷阱二：不好意思拒绝别人陷阱三：“反正时间还早”—拖延陷阱四：不速之客陷阱五：会议病陷阱六：文件满桌病陷阱七：事必躬亲第一章 认识时间管理案例6：登山队员王石一、 时间的特性如何对待时间--不善于利用时间的三种观念二、什么是时间管理？三、为什么要进行时间管理？1、花费较少的时间就可以把事情办好；2、使自己的工作有条有理；3、承受较少的身心压力；4、获得更大的成就感；5、获得完成更高级任务的资格。案例7第二章 时间管理的原则1、帕累托80/20法则2、ABC时间管理原则3、排列优先次序原则4、制订计划原则5、养成良好习惯原则第三章 高效时间管理方法方法一：只做重要的事情—六项工作法方法二：日计划AB表方法三：标准化操作--电梯测试方法四：利用零星时间方法五：有效管理时间四大法则案例8：美国歌星的时间管理法第四章 跨越时间陷阱1、按“时间管理五项原则”安排工作2、以终为始3、学会说“NO”！4、如何对付不速之客5、减少冗长会议6、办公桌上的“5S”运动7、时间管理的工具