团队建设的实践技巧内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一章 团队及团队精神1、 什么是团队？2、 团队的基本特征和类型3、 团队精神第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、 为什么人多力量却不一定大2、 以一当十并不难，难的是以十当一3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队4、 没有完美的个人，只有完美的团队第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力1、 授人以渔：打造学习型团队2、 如何使1+1＞2：打造协作型团队3、 没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学4、 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队第四章 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么1、 责任所在，请勿推辞2、 做一名优秀的员工3、 不单为薪水工作4、 没有敬业就没有卓越5、 所做超过领导对你的期望第五章 企业团队建设的核心要素1、 构建成功团队的四要素2、 心态要素怎样构建团队3、 工具要素怎样构建团队4、 角色要素怎样构建团队5、 流程要素怎样构建团队第六章 通过积极沟通实现团队建设1、 没有沟通就没有效率2、 如何进行有效沟通3、 沟通带来理解，理解带来合作第七章 团队领导——以身作则1、 规则是给别人定的，更是给自己定的2、 为什么选唐僧做团队领导3、 选一个什么样的人做搭档4、 企业的管理者，优势互补5、 用鲶鱼激活沙丁鱼6、 刺猬不要扎着刺猬第八章 有效激励——让员工在团队中更杰出1、 猎狗为什么跑不过兔子2、 为什么要置之死地而重生第九章 成功企业团队的基本原则1、 企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议2、 企业有明确规定的，必须坚决执行3、 企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报4、 企业团队建设必须坚持以结果为导向第十章 提升团队建设的方法1、 行动前的方法2、 行动中的方法3、 行动完成后的工作4、 绩效管理是执行力提升的动力源古为今用：《乔家大院》的诚信传奇