人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 案例：国有企业用人的难处：流动太慢案例：民营企业用人的难处：流动太快序：人力资源管理基础1、 企业管理体系建立2、 人力资源管理起源及其概念3、 八大模块 第一板块 人力资源规划第1章 人力资源的战略性第2章 人力资源的前瞻性第3章 人力资源的全面性案例分享与互动：现场进行人力资源规划设计 第二板块 配置与招聘第4章 组织结构配置案例：某环保技术公司组织结构设计第5章 招聘系统的建立 招聘平台建设 招聘前期准备 招聘过程与步骤第6章 招聘实施与招聘技术 筛选阶段 录用阶段第7章 招聘测试第8章 招聘案例集锦 第三板块 培训与开发故事分享：洗衣店进学校第9章 培训能力包括的主要内容第10章 管理者培训基本功第11章 培训方法和技巧第12章 培训需求分析第13章 培训计划制定第14章 培训准备第15章 培训实施第16章 培训评估 第四板块 工作分析与岗位说明书生活中的案例案例：模拟到数字第17章 岗位说明书编制的前提是工作分析案例：福特汽车公司工作分析第18章 工作分析项目第19章 工作分析程序第20章 岗位指标分析第21章 工作分析基本方法第22章 工作分析方法选择第23章 岗位说明书的编写与实施工作分析实例：岗位说明书应用 第五板块 绩效管理游戏与案例序：绩效管理探源案例：甘肃省电力公司第24章 绩效管理原理第25章 绩效管理方式的渐进式优化案例：企业发展的阶段性第26章 关键业绩指标（KPI）提炼案例：X集团KPI指标体系案例：鄂尔多斯市第三大房地产集团KPI提炼第27章 绩效考核方法选择案例：万银房地产集团实施主基二元考核法案例讨论：用电服务中心主任的考核绩效考评案例：请问怎么处理为好？第28章 绩效考核表设计第29章 绩效考核程序绩效考评案例：廖先生该怎么办?优化业务流程导致绩效管理变革案例第30章 如何有效地实施考评游戏：语言传递现场分析：猴子的分工第31章 绩效管理创新第32章 绩效管理过程中需要注意的问题、操作技巧及案例分析问题及案例 第六板块 薪酬管理华为的启示第33章 薪酬设计的影响因素1929年大萧条时期的美国钢铁公司第34章 薪酬管理与体系设计第35章 薪酬控制与薪酬支付第36章 专门人员的薪酬管理第37章 薪酬管理的技巧《大宅门》的启示第38章 当前经济环境下的调薪策略现场讨论：对学员企业进行薪酬体系的设计 第七板块 劳动关系管理与人力资源管理技巧第39章 新《劳动合同法》下的劳动关系管理第40章 拟定劳动关系管理制度从需求层次与双因素论说开去第41章 劳动合同管理第42章 人力资源管理技巧借鉴：某猎头公司的做法 第八板块 职业生涯规划现场讨论：“专业”、“职业”和“兴趣爱好”，你幸福吗？一个美国歌星的职业生涯路第43章 职业生涯的深刻内涵第44章 从企业角度看职业生涯规划第45章 职业生涯规划应考虑哪些因素？第46章 职业生涯规划的基本步骤第47章 职业生涯规划的有效途径第48章 职业生涯能力提升一：积极的职业心态第49章 职业生涯能力提升二：职业的思考力第50章 职业生涯能力提升三：解决问题的技巧第51章 职业生涯能力提升四：处理好人际关系第52章 职业生涯能力提升五：提升沟通技巧第53章 职业生涯能力提升六：缓解生存压力第54章 个人职业生涯规划与管理第55章 造就一个成功的人生职业生涯规划实操案例