企业文化落地实战训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

引言您的企业是否存在这样的现象——1.文化口号不少，但是工作氛围不好2.员工流失率高，对企业认同度低3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”4.文化力不足，对企业目标的实现乏力5.文化没有被“激活”，不能现实生产力……课程目的：本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：★培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；★操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；★实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系；★了解各大咨询公司及优秀企业文化建设的管理实践案例和方法。  课程对象：人力资源总监、企业文化经理及文化负责人课时：7小时/天 课程大纲：第一讲  文化是企业运行之“道”一、企之卓越  文化先行★案例：先有鸡还是先有蛋二、问题： 文化有好坏之分吗★模型：企业文化竞争力模型三、文化谁来负责四、虚文化实落地★哈佛商业案例：海底捞文化第二讲 准定位—文化只与我相关一、文化支撑战略走得更远二、文化定位是企业文化气质★案例：某集团的文化定位★案例：碧桂园地产第三讲、绘画企业哲学一、组织存在的目的二、有战略，如何定愿景三、使命让企业受尊敬四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观第四讲、提炼理念一、沉淀的精华是优秀的因子二、如何提炼价值理念三、赋予时代气息，理念沟通未来四、企业文化理念的要素五、约束员工行为，文化看得到★案例：联想、阿里巴巴第五讲  编手册——员工入职第一册一、企业文化手册的基本框架二、如何编写企业文化手册★案例：绿城地产、颐安集团第六讲 文化落地一、建机制——没有规矩，不成方圆二、搭沟通平台三、办好内刊，“名力”双收四、真理要讲一百遍——培训再培训五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子第七讲 文化落地生根——生态环境和氛围一、用目视文化建设来营造文化氛围二、建好文化生态三、做好活动第八讲、广传播——酒香也怕巷子深一、品牌与文化整合传播二、用服务品牌塑造文化李玉萍老师介绍◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；◇国际注册咨询师；◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；◇中企联中小企业管理咨询专家；◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。