卓越人才管理（TMA）实战训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

通过二天学习，可以以完整地设计本企业的人才管理体系，具体：培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视企业问题、人才战略的意义，提出符合本企业的解决方案方向操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型1)卓越人才管理模式（TMA）2)组织能力审计工具3)能力素质模型4)人才测评工具的应用5)战略地图——员工学习地图6)人才战略四维模型7)人才盘点工具8)梯队人才指标体系丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA）的经典案例。第一天破冰-启动第一讲、企业人才发展体系构建方法区分几个概念1、定义问题：企业人才管理现状工具：组织能力审计案例：微软的组织能力审计2、人才发展体系的构成3、人才发展体系的构建六步法Step 1:确立目标Step 2:建立组织Step 3:制定方案Step 4:制定制度Step 5:课程体系规划Step 6:组建师资队伍第二讲、基于能力素质模型的经理人队伍建设与评价1.基于能力素质模型的经理人队伍建设全景应用2.经理人的标准：如何不同层级经理人的能力素质模型3.经理人评价系统4.经理人培养体系5.如何优化人才结构案例：花旗银行、微软的人才战略6.人才管理的组织保障1)集团组织设计2)子公司组织设计3)责权利7.如何评价人才管理的成效1)人才管理评价指标—集团2)人才管理评价指标—子公司第三讲、互联网思维下人才管理趋势案例：小米的人才管理1.互联网思维的组织变化趋势逻辑变化方式变化2.互联网的人才管理趋势3.如何营建人才管理的生态环境互动阅读：2014年卓越人才管理白皮书第二篇、卓越人才管理之“术”（2天）               第四讲、企业人才选拔机制建设1.素质模型的意义及分类案例分析： 华润集团素质模型的构建与推广华润构建素质模型的目的解读华润素质模型华润如何推广和实施素质模型2.能力素质模型在人才选拔中的应用结构化面试心理测验情境模拟测评案例：三一集团、华为集团人才培养案例3．如何通过人才测评“识人”1）人才测评介绍2）测评工具简介无领导小组讨论/角色扮演/工作成就记录/文件筐/多角度反馈/ 行为事件访谈3）心理测试工具介绍 MBTI 16PF4）如何选择和使用人才测评的工具第五讲、企业用才管理机制建设1.管理效率与管理效能的区别2.如何提高人均效能1)互动工具: 组织人均效能评价2)提高管理的三把“金钥匙”3.如何引入末位淘汰与竞争上岗1)问题2)操作实用技巧第六讲、企业培训体系设计1.培训体系设计：SCL-学习规划五步法Step 1: 解读公司战略地图Step 2: 绘制组织能力地图――分析关键战略举措背后的核心组织能力要求Step 3:筛选核心及可学习发展能力Step 4:绘制岗位能力地图Step 5:设计相应学习项目互动演练：A集团公司的核心能力地图2.定制培训：混合式培训大行其道3.如何设计年度培训方案4.如何优化配制合理的师资资源5.建立培训体系的注意事项案例：共享-三星公司员工培训体系第七讲、企业“梯队人才”建设1.如何定义“梯队人才”工具：梯队人才识别工具2．如何做好人才“盘点”初步形成评价指标如何评价指标提炼的科学实用化评价过程的标准化案例：国美的“蓄水池” 计划工具：人才“盘点”相关工具3．如何制定梯队培育机制1)企业梯队人才的培养计划2)如何设计针对性设计“个性培育计划”案例：银行的“三导师’制度4．导师的策略及技巧1）导师在人才培育的角色和任务工具：导师胜任模型2）与梯队人才的沟通策略3）如何激励梯队人才4）如何通过工作授权实现素质的提升