卓越绩效管理实操技巧和方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

（本书由李玉萍主编，清华大学出版）为什么“绩效难，难于上青天”为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，但李玉萍认为，绩效考核是一个非常好的工具，对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验，在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效，针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。相关链接：李玉萍老师管理上市系列丛书《绩效剑》（清华大学出版社出版）                                2009年3月号李玉萍老师《商界评论》中的“考核战争”  课程对象：企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”一、企业发展应该关注两个词★讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗二、认识绩效管理三、绩效考核为何成了“鸡肋”★绩效考核出了什么问题★“鸡肋”绩效VS“有效”绩效★十大“罪状”一一解开第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系★导入：制度与文化的关系一、企业各个阶段，绩效管理关注的重点★案例：三个不同企业的对话1.如何选择合适的绩效考核管理方式a.考核到底解决什么问题b.“金字塔”组织体系设计c.如何选择责任评价体系d.考核周期的设计技巧2.如何选择适合的绩效考核方法a.常用考核体系的优缺点及适应性3.绩效管理阶段推进策略第三讲、不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系一、高屋建瓴：企业目标体系设计关键点二、承上启下：部门目标体系设计要点三、把事情做正确：员工目标管理四、如何运用目标管理进行考核第四讲、不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”一、如何让指标体现企业战略二、员工指标设计五项“注意”三、关键绩效指标设计技巧★案例：一场热烈的家庭讨论第五讲、绩效管理中的沟通技巧一、绩效管理“起于沟通，终于沟通”a.绩效考核VS绩效管理b.绩效管理的模型c.绩效管理的公式二、绩效考核中的各个阶段沟通技巧三、“种瓜得瓜，种豆得豆”：绩效需要文化土壤★视频：绩效文化中的憨豆第六讲、不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”一、常见绩效管理误区二、绩效管理中主管的角色三、如何让过程成为你期望的结果李玉萍老师介绍◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；◇国际注册咨询师；◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；◇中企联中小企业管理咨询专家；◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。