领导力辅导技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训时长】内训和公开课正常2天，可压缩成1天【课程收益】1.本课程帮助团队领导者以结果导向建立团队和谐气氛，共启团队愿景，从价值观发展层次激发团队动力，从而创造团队巅峰绩效2.使团队领导者在帮助下属解决改变与提升时，由习惯给答案到愿意多提问，激发下属对自己负责，帮助下属“改变思维模式”，而不只是“解决单个问题”3.帮助团队管理者提升领导力，获得员工的“心”，提升员工及团队创新能力【课程大纲】第一部分：透视教练式领导教练式领导在知识经济下的价值教练式领导的定义不给答案的领导方式第二部分：“Satir教练模式”的理论模型概述从“冰山的隐喻”看“个人成长的限制”案例讨论：观察成长的限制“Satir教练模式”的理论模型“教练式领导”的现场示范教练的心态与技巧第三部分：教练的能力发问→引导力聆听→了解力澄清→确认力响应→沟通力要求→行动力第四部分：领导者有效反馈的基本原则STAR反馈与辅导工具正向反馈方法与工具改进型反馈方法与工具第五部分：GROW教练模型与沟通Goal-开启讨论Reality-澄清问题Option-发展方案Willing-达成共识总结讨论第六部分：教练辅导视频、案例讨论与角色演练落实改变行动的教练对话学员三人组完整教练练习与讨论案例讨论：一阶段后的案例讨论及心得分享