中阶领导力-团队管理与领导力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训时长】内训和公开课正常2天，可压缩成1天【课程收益】使团队管理者全面认知领导力并更有意愿针对性提升管理技能全面提升团队管理者选、用、育、留的管理能力提升领导者带领组织的高效执行力，掌握整合团队方法，推动团队目标达成提升领导者激励他人、构建人才体系的能力、增强团队凝聚力、执行力提升领导者辅导团队的能力，从而赋能团队，推动组织发展【课程大纲】一、领导力5大基本原则——催化团队、推动组织发展马斯洛需求层次与团队发展提升领导力的5大基本原则领导力基本原则之旅练习与讲解团队管理者的选、用、育、留管理者的管理困境、精力困境、人才困境管理困境的领导力解决之道二、领导者的战略解码——目标分解、愿景传递团队战略解码——目标分解与团队愿景传递组织目标制定团队目标跟踪与达成三、高效反馈技能建立信任、赋能团队领导力反馈的STAR法则正面反馈技能改进型反馈技能四、领导力辅导与授权技能团队激励因素分析——识别高自我激励的团队成员并有效管理授权中的取舍（哪些工作要授权、哪些工作要保留）如何授权确保团队激励和团队赋能高效领导者的授权与时间能量管理