卓越领导力系列课程 (点燃团队，推动组织变革)

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程介绍本课程讨论的是领导者如何成为催化剂型领导，激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；阐述的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结；讲述的是如何使一位平凡的领导者带领自己员工做出非凡的贡献。二、课程特色本课程是国际知名培训与咨询公司DDI及领越公司享誉全球的领导力互动课程，通过卓越领导的五大行为及沟通的5大原则、互动沟通流程的录像、案例解析，以及关键领导力的测评，真正让学员掌握具备领导力的原则及清晰步骤，成为点燃他人催化剂型的领导者，从而为打造高绩效团队奠定基础。本课程分为两个最受企业中高层欢迎的模块：领导力精要及有效的激励、授权技能，其中领导力精要讲述的是领导力的基本原则、领导力沟通的互动流程以及领导力个性测评；有效的激励、授权技能则讲述的是作为企业的高阶领导者，如何掌握正确的授权及团队激励技能，带领团队创造高绩效的业绩，是最受中外领导者欢迎的模块。三、培训时长2-3天四、培训对象企业主、企业中高层、需要提升领导力的团队管理五、培训收益使企业领导者进一步全面认知并更加有意愿和针对性地提升领导能力建立领导者的信誉使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力提升领导者有效授权的能力，从而培养并增强企业的团队战斗力提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标六、培训大纲：第一部分：领导力精要及实践1.领导者打造高绩效团队的基本要务催化剂型领导的基本概念卓越领导者的核心任务通过领导力点燃他人，打造高绩效团队领导力个性测评2.卓越领导者的五大关键行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心3.卓越领导力的5项基本原则维护自尊、加强自信仔细聆听、善意回应寻求帮助、鼓励参与分享观点、开诚布公给予支持、鼓励承担4.卓越领导力互动沟通的流程互动沟通流程解析案例学习：看优秀领导者的录像5.领导者有效反馈的基本原则STAR反馈的方法给下属的反馈如何高效、富有成果正向反馈的方法改进型反馈的方法第二部分：目标型授权与激励课程模块1.有效授权的重要性对团队领导者－工作的平衡，更多时间战略管理、团队学习提升对团队成员－打造团队能力及战斗力录像讨论：崩溃的领导者，谁之过？2.管理者分配工作的方式保留任务征求建议委派任务转派任务下放职权案例讨论、角色演练：如何进行不同的任务分配方式3.选择有效授权的人选有效授权人选的标准案例讨论，谁是合适人选企业需求与个人发展的平衡4.团队激励模块分享有效团队激励的方式团队激励方式的有效运用第三部分：公司管理层对领导力的阐述目前团队管理中的问题公司提倡的团队领导力及方向