领导力与执行力实战技能培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

一． 领导力认知培训1．什么是领导力2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、 领导力的灵魂是企业文化1. 企业文化概念解析：企业文化是什么  2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么 3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么 4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么 三、 执行力黄金法则与执行力八大修炼1．执行力黄金法则2.执行力八大修炼四、 执行力三大流程与六大步骤1．执行力三大流程2．执行力六大步骤五、 领导力与执行力落地路径一）.执行驱动系统1.设定目标的原则1) 目标的SMART原则2) 目标的Kiss原则2.目标分解三层面3.确定目标的行动计划：5W1H原则二）.执行人的职责系统（KPI）1.企业关键绩效指标（KPI）介绍1)关键绩效指标（KPI）的内涵2)关键绩效指标（KPI）的用途2.关键业绩指标分类与应用3.根据关键业绩指标设计工作目标三）.执行效果的检查系统 1.及时跟进的重要性2.跟踪目标，清晰跟进内容，解决问题，3.常用目标过程监控“三大方法”四）执行结果的绩效考核系统1. 绩效考核与绩效管理2. 绩效考核流程3.克服考核的误区4.如何进行绩效反馈