企业文化与人力资源

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 盘点企业文化：从理念到行为的知行合一（一）企业文化导引与现场体验1.文化释义2.文化分类3.无文化，足以亡种4.企业团体文化与培训现场文化体验（二） 企业文化认知与理解 1.企业文化概念解析：企业文化是什么 ？ 2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？ 3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么? 4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么? （三） 企业文化深度解读 1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么? 2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么? 3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事? 第二部分 盘点人力资源：从组织定岗到绩效薪酬文化（一）人力资源基本框架－组织定岗关1. 部门设置－量体裁衣设部门2. 岗位设置－因人设岗也不错（二）用金锁配钥匙－企业招聘选拔与任用1. 招聘员工－优秀的不一定是合适的2. 选拔员工－德能勤绩哪个更重要3. 操作指南核心－“一个萝卜一个坑”和“间谍技术”　　　（三）让员工“动”起来－企业绩效关1. 绩效管理－考核不等于管理2. 绩效计划－从战略KPI到岗位KPI3. 绩效辅导－SMART法与PDCA法　　　　4. 绩效考核－要“计”不要“评”5. 绩效反馈－面谈很重要6. 操作指南－标准流程与绩效反馈最重要（四）“钱”要怎么发－企业薪酬关1. 薪酬问题－企业薪酬各宗罪2. 岗位测评－岗位之间论高低3. 薪酬福利－结构要灵活，效果要显著4. 操作指南－在公认中寻找“公平”的“绩效薪酬量化”（五）文化比制度更重要－企业文化关1. 企业文化－用文化留住人心2. 现实问题－理念制度两张皮3. 文化塑造－员工认同接受并执行的才是有效的第三部分 企业文化与人力资源之间的关系（一）二者的五种关系1. 两者的天然联系——以人为本2. 企业文化是人力资源开发的关键性因素3. 企业文化是人力资源管理体系的向导4. 企业文化是人力资源开发的理论基础与依据5. 企业文化是人力资源开发的重要内容和途径6. 两者关系的本质与核心（二） 二者最有用的功能1. 基于绩效导向型企业文化的人力资源作用2. 企业文化变革中人力资源管理的作用