从企业文化建设走向学习型组织

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一章 对企业文化的认识和理解1．企业文化是什么2．企业文化的关键在哪里 3．我们为什么讲文化4．企业不是什么误区，盲点在哪里5．企业文化的正确定位是什么6 .企业文化的结构是什么 ò现场游戏互动：“简单”的算术题第二章 对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么3 .概念定义：什么是企业文化建设4．中国企业文化建设的发展过程5. 中国企业文化建设的内容6. 企业文化建设的组织实施7.企业文化建设的步骤 ò现场游戏互动——你们是一个团队ò现场游戏互动——团队沟通与协调能力建设第三章企业文化建设的意义1.企业文化建设的特点和核心要求2.企业文化建设的核心意义 第四章学习型的概念特点1.什么是学习型组织2.学习型组织的特点ò现场游戏互动——没定目标的五个关键自我练习第五章学习型组织的模型——“圣吉”五项修炼1.学习型组织产生的时代背景2.关于彼得圣吉3.圣吉模型4.什么是学习型社会ò现场游戏互动——“五项修炼”能力测试第六章 创建学习型组织的步骤和方法1.学习型组织的8大特征：2.创建学习型组织的8大步骤3.创建学习型组织的8大方法