企业财务管理决策能力

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识　　财务决策管理工作的主要程序　　财务决策的基础 二、投资决策投资决策的程序（一）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法：净现值、内部报酬率、获利指数、回收期和投资收益率等。（四）进行投资决策，选择最佳投资方案。　　案例1. 某公司购入设备的投资决策。（一）比较净现值（ NPV ）（二）比较内涵报酬率（IRR)（三）比较获利指数（PI）（四）投资决策指标的比较1. 贴现指标之间的比较—净现值与内涵报酬率的比较：（1）对同一或彼此独立的投资方案评价的比较（2）对互斥投资方案评价的比较　　案例2．设有两个投资项目Ａ和Ｂ，贴现指标之间的比较—在上述三种方法中，净现值是最好的投资决策方法。2. 贴现指标之间的比较—净现值与获利指数比较　　案例3. 五个投资项目按获利指数的大小排序，与限定投资总额进行比较，从中选出净现值总和最大的最优组合。3. 投资决策中的非贴现指标：投资回收期（只能反映投资的回收速度）、平均报酬率（只能反映投资的平均收益）等。在投资决策中只能作为辅助评价指标。 三、融资决策融资决策的主要内容包括：（一）估计融资需求（二）确定融资类型（三）计算融资成本（四）确定资本结构 具体内容：（一）估计融资需求—估计所需外部资金的数量估计融资需求的步骤—销售百分比法案例4. 信达公司融资需求预测及外部融资需求敏感分析（二）明确融资类型　　自有资金与借入资金　　长期资金与短期资金　　内部筹资与外部筹资　　直接筹资与间接筹资　　具体包括：　　 　　筹集自有资金—权益融资：　　 　　筹集借入资金—负债融资：　　 　　发行债券　　 　　租赁　　 　　混合性融资　　 　　信用融资—运用供应商融资　　 案例5. 格力、美的电器的信用融资决策（三）融资成本的计算　　 资本成本的概念和计算　　 债务成本　　 权益成本　　 加权平均资本成本WACC　　 案例6、案例7、案例8. 融资成本的计算与运用（四）确定资本结构　　 比较资金成本法：企业在融资决策之前，先拟定若干备选方案，分别计算各方按加权平均资本成本，并根据其高低来确定企业的资本结构。　　 案例9. 某企业最佳资本结构的确定　　 补充：中小企业的融资环境与对策　　 财务决策综合案例：SMC新型灯具项目财务决策