| 培训时长 | 50 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一讲 企业精益成本降低1、当一个产品赚钱你会怎么想？2、筛选有利可图的产品3、定义目标成本4、二十个产品成本杠杆评估工具 第二讲 捕捉客户之声1、价值测试2、精益QFD 3、优先考虑客户需求 第三讲 基于平台的成本降低1、作为一个“系统的产品线”2、平台层次3、产品线优化团队4、开发产品线蓝图5、微平台战略6、模块化/可扩展的设计7、大规模定制 第四讲 价值工程1、价值工程与分析的基础知识2、考虑替代设计3、识别成本高杠杆点4、“快看价值工程”事件5、Pugh概念选择方法 第五讲 生产工艺准备（3P）1、丰田3P过程概述2、生产建厂布局布线评估3、七种布局布线方法4、零部件自制与外包、购买的权衡策略 第六讲 六西格玛和DFMA方法1、六西格玛/鲁棒设计概述2、设计规则和设计标准化工具3、制造和组装设计（ DFMA ）4、实现成本不断改进 第七讲 自我评估和持续改善的精益工具1、 精益系统战略思维导图11讲2、 精益生产思维导图3、创新TRIZ思维导图4、 精益物流供应链思维导图5、 精益开发体系思维导图
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