《实用招聘、面试与甄选技巧与实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。【培训目标】：熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；掌握结构化面试的方法与技巧；辨识招聘和选才误区并有效的避免；特别介绍：如何审核简历；识别肢体语言的秘密；招聘渠道介绍及效果分析。课程大纲第一讲?在招聘过程中部门经理必备的技能1.部门经理如何正确的理解招聘的价值2.部门经理如何准确把握招牌的时机3.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点4.学会快速筛查简历5.了解招聘流程及可能的误区第二讲?面试的流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4.警惕招聘中的误区第三讲?面试的目标和围度1.面试的目标和围度?销售代表的考察围度?部门秘书的考察围度?人力资源经理的考察围度2.经理怎样根据围度设定面试计划第四讲?结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.结构化面试4.结束面试的技巧5.实战练习：筹备一场结构化面试第五讲?专业面试沟通技巧1.迅速与候选人建立友好关系2.通过记录形成客观评价3.有效的倾听技巧4.掌握面试速度5.如何通过问题获取真实信息6.注意非语言信息的暗示实战练习：寻找恰当的候选人第六讲?结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及如何进行取证【课程背景】正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后，用工成本急剧增加，企业如何做到“慧眼识鹰”，打好人才选拔战。【培训方式】讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。【培训目标】：熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；掌握结构化面试的方法与技巧；辨识招聘和选才误区并有效的避免；特别介绍：如何审核简历；识别肢体语言的秘密；招聘渠道介绍及效果分析。课程大纲第一讲在招聘过程中部门经理必备的技能1.部门经理如何正确的理解招聘的价值2.部门经理如何准确把握招牌的时机3.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点4.学会快速筛查简历5.了解招聘流程及可能的误区第二讲面试的流程及流程中的注意事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.面试中怎样区分"事实"和"谎言"4.警惕招聘中的误区第三讲面试的目标和围度1.面试的目标和围度销售代表的考察围度部门秘书的考察围度人力资源经理的考察围度2.经理怎样根据围度设定面试计划第四讲结构化面试的步骤及相关技巧1.面试准备及技巧2.面试开始的技巧3.结构化面试4.结束面试的技巧5.实战练习：筹备一场结构化面试第五讲专业面试沟通技巧1.迅速与候选人建立友好关系2.通过记录形成客观评价3.有效的倾听技巧4.掌握面试速度5.如何通过问题获取真实信息6.注意非语言信息的暗示实战练习：寻找恰当的候选人第六讲结构化面试之后的后续工作1.面试之后应首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.对关键职位的面试者做心理测评4.取证的目的及如何进行取证