《高效能人士的七个习惯》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程时间】2-3天【课程目标】1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。【课程大纲】前言1.人生常见的误区2.何为高效能3.高效能的核心是什么4.思维与习惯的力量案例：地铁里哭闹的孩子5.习惯是如何产生的6.开启改变之门习惯一：积极主动1.积极与消极的区别2.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；视频案例：如何面对上司的斥责（是埋怨上司还是改变自己）3、积极心态和消极心态对人生的影响4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5.影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；人物案例解读：橙浮褚时健演练体验：坏事里找好事习惯二：以终为始1、人生的感叹故事分享：人生路上我们丢了什么2、找回生命的真谛3、探索自我视频：如何看待人的一生价值观测试：你最想要的是什么4、思考人生的终极目标视频：有梦想，才能有期待5、目标的力量人物案例：马云背后的最大赢家6、拟定愿景和目标，并据此塑造未来习惯三：要事第一1、什么是要事第一？2、时间的价值3、传统的时间管理4、时间管理的四个象限及其特点5、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？演练：管理者一天的工作梳理6、怎样做到有效地活在第二象限？7、有效时间管理的四步骤习惯四：双赢思维1、你不是一座孤岛案例分析：如何看待交通业的竞争与发展2、六种人际关系模式视频：害人害己的自私自利测试：你的人际关系能力3、什么是双赢思维的人际观？4、不同人际观的成熟度5、利人利己的五个要领6、构建双赢人际关系的策略一个重要概念——情感账户习惯五：知彼解己1、现有诊断，才有定论2、知己知彼的沟通之道3、沟通不良的四大沟通障碍视频分析：沟通误区的产生4、倾听的层次与准则5、如何有效倾听6、倾听的同理心演练：体验同理心习惯六：统合增效1、统合增效的精髓是1+1>2；视频：会飞的牛2、如何对待人与人之间的差异3、高情商的人际关系模式是珍视差异；4、统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。案例分析：地铁是怎么产生的5、在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。习惯七：不断更新1、这是一个变换的年代，人人需要不断更新自我视频：产品被淘汰的速度2、跳出舒适区3、自我更新的四个面向---生理、心智、精神、情感4、不断更新的成长原则5、最佳的自我投资策略【课程见证】《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。──摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。──玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁麦子莆《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。我相信史蒂芬.柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。──大唐电信集团董事长兼总裁周寰《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，人而使组织发挥最大的效能。──中国建设银行人力资源部副总经理冯丽英?