《企业人力资源规划与管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训目标1、掌握目标管理的系统策略和技能2、掌握目标管理最新工具和方法3、掌握员工激励的模式和方法培训课时：一天（6小时）课程大纲：第一篇迈向高端的战略性人力资源管理1.1变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理?1.2人力资源管理的六大模块第二篇招兵买马——招聘与配置2.1选择有效的招聘渠道2.2企业人才流失分析：主要原因和深层原因2.3完善内部选拔机制2.4人力资源的优化配置与任用之道第三篇操练兵马——培训与开发3.1分析员工培训需求3.2制订并实施培训计划3.3确定培训内容与方法3.4建设内部培训师队伍3.5员工职业生涯规划第四篇留人之策——薪酬与福利4.1建立科学的薪酬制度4.2实现薪酬公平——程序公平和薪酬设计4.3制订员工全面福利制度4.3.1选择适当的激励方式4.3.2建设完善的晋升体系4.4企业留人激励的高级原则4.4.1结果均等到创造机会均等4.4.2把握最佳的时机4.4.3要有足够的力度4.4.4讲求民主、赏罚分明4.4.5物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合4.4.6构造员工分配格局的合理落差（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）第五篇战略提升——绩效管理5.1设定绩效目标5.2绩效考核的实施5.2.1企业绩效考核中有效推动实施步骤5.2.2企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩5.3完善绩效评估方法第六篇企业人力资源规划的总结6.1选对人：三大聘用理念6.2用好人6.3留住人课程总结与分享