战略环境关键成功因素有哪些

讲师资历

课程目标

课程大纲

(1)环境分析法.包括将要影响或正在影响产业或企业绩效的政治、经济、社会等外在环境的力量.　　(2)产业结构分析法.应用被特所提出的产业结构五力分析架构作为此项分析的基础。此架构由五个要素构成，每个要素和要素间关系的评估可为分析者提供客观数据，以确认及检验产业的关键成功因素.另外，此架构提供很完整的分类，可以以图形方式找出产业结构要索及其之间的主要关系.　　(3)产业一企业专家法.向产业专家、企业专家或具有知识与经验的专家请教，除可藏得专家累积的智慧外，还可获得客观数据中无法获得的信息。　　(4)竞争分析法.分析公司在产业中应如何竞争，以了解公司面临的竞争环境和态势.研究焦点的集中可以提供更详细的资料，且深度分析能有更好的验证性.　　(5)产业领导广商分析法，产业领导厂商的行为模式可当作产业关键成功因素重要信息来源，有助于确认关键成功因素.　　(6)企业本体分析法.针对特定企业，对某些构面进行分析，如优劣势评估、资源组合、优势稽核及策略能力评估.　　(7)突发因素分析法.针对特定企业，通过对企业相当熟悉专家协助识别关键成功因素.这种方法虽然较主观，却常能揭露一些其他传统客观技术无法察觉的关键成功因素，甚至可以获得一些短期的关键成功因素.　　(8)市场策略对获利影响分析法(PIMSResults).针对特定企业，以PIMS(profitimpactofmarketstrategy)研究报告结果进行分析。此技术的主要优点为其实验性基础，缺点在于"一般性的本质"，即无法指出这些数据是否可直接应用于某一公司或某一产业，也无法得知这些因素的相对重要性.