战略目标制定遵循基本原则

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课程目标

课程大纲

企业在制定战略目标过程中应遵循以下基本原则2　　1.关键性原则　　企业在新的战略期内要解决的问题往往很多，但战略目标不宜太多.不能包罗万象或主次不分，应抓住决定企业兴衰存亡的关键性问题.企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成赃的重要问题和有关企业全局性问题，切不可把次耍的战术目标作为企业战略目标，以免滥用企业的资源而因小失大.　　企业在制定战略目标时，必须明确哪些目标是关键性的，哪些目标是必须实现的，哪些目标是经过努力争取才能到达的.　　2.现实性原则战略的制定不是造梦运动，必须充分考虑行业的整体发展趋势和企业自身的经济、人力及其他资源情况，要做认真细致的可行性论证。　　3.科学性原则战略的市场可行性调研必须是科学的，战略的拟定程序必须是严谨的，战略的实施步骤必须是有序的，战略的目标必须是可预见的。　　4.完整性原则战略目标不能只考虑此时此地的局部利益，还应该"走一步着三步"，兼顾企业长远利益.不能"收了芝麻丢了西瓜".因此，长、中、短期的经营战略必须连贯致，不能走一步看一步，这样的企业才能获得长足的发展.　　5.衡量性原则　　衡量性是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是　　否达成目标的依据.目标的衡量标准遵循"能量化的量化，不能量化的质化."战略制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺.杜绝在战略目标　　设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。战略目标的衡量应该首先从数量、质量、戚本、时间、上级或客户满意程度五个方面进行，如果不能进行衡量，可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量;如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作流程化，通过流程化使目标可衡量.　　6.权交性原则　　由于客观环境变化具有不确定性，预测具有不准确性，因此在制定战略目标时，应制定多种方案.