企业经营管理权

讲师资历

课程目标

课程大纲

　企业作为一个有计划的生产经营组织，依靠具有权威的指挥中心来安排和组织活动。谁在企业中指挥生产经营，是企业经营管理首先要解决的问题。交易费用理论为此提供了解释。　　企业因节约交易费用而产生，企业的价值在于，通过计划机制的建立提高生产经营效益。与此相应，企业存在的基础，是构建对于资源的统一调配权。只有建立起这样的权力结构，将外部市场关系转化为内部服从关系，才有可能对生产经营活动进行统一指挥。在具体实践中，这一权力系统的构建方式，是建立利益相关者之间的经济社会契约。因此企业作为一个有计划的生产经营组织，也是一个契约组织；它与其他市场交易契约的区别，在于以特定的一揽子契约替代了其他分散契约，这个一揽子契约有一个中心缔约者，围绕这个中心缔约者会形成分工协作的资源调配权和行为指挥权。这是企业有计划生产经营活动的基础。　　进一步的问题在于，以谁作为中心缔约者合适呢？怎样确定生产经营指挥权的归属才恰当呢？由于企业经营与其他经营活动一样，作为一种投入产出活动存在着风险，需要在风险处理中实现不确定的经营效益，并承担经营不成功所可能造成的损失，因此建立企业契约的基本原则，是风险收益与风险责任匹配，风险责任与风险承担匹配。即识别在有计划的生产经营活动中谁承担的风险最大，让风险最大的企业成员作为生产经营的指挥者，以此保证协作组织的有效运行。而这一组织机制的关键，在于企业剩余权益匹配方式的界定。　　所谓企业剩余权益，包括剩余收益权和剩余控制权。前者指经营收益减掉经营成本之后的收益，表现为经营利润；后者指生产经营过程中不能由制度界定的行为指挥权，表现为经营决策。所谓企业剩余权益匹配方式，即剩余收益的归属者拥有企业决策权。以这样的方式，保证企业生产经营指挥者的决策合理性，使之为提髙企业整体效益而努力，而不至于滥用职权，以损害其他企业成员的方式获取自己的私利。　　因此，企业经营管理的本质，是通过剩余权益匹配机制确定经营管理权归属，在此基础上对生产经营活动进行有计划的统一指挥，从而提高企业的整体效益