《非人力资源经理的人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲:1,必须掌握的管理理论管理理论的演进两种不同企业形态的权变管理现代人力资源管理的特点2，现代企业经理人的作用21世纪的经理是人事经理中国经理人能力评估经理人的管事与管人重要区别3,员工招聘中的选才职责职位描述的方法人才招聘的技能掌握人才21要素的相互关系如何策略地面试人才如何发现内部人才4,员工培训与在职辅导培训新员工适应新岗位员工培训的几种方法如何为下属做职位描述5,如何对员工进行绩效管理目标设置的要点掌握目标跟踪与监控目标考核的策略6,管门员工比例与人力资源成本合理制定员工比例原则制定比例原则人力资源成本构成控制部门人力资源成本7,员工的薪资管理决定薪资的因素如何利用薪资激励员工8,激励工具的设计激励工具的有效运用企业的激励体系如何让下属承担责任9,员工职业生涯管理员工离职对企业的影响如何控制离职率如何让员工延长服务期如何设计职业生涯10,落后员工的处理办法什麽是不称职的员工淘汰落伍员工的方法留意有暴力倾向的人辞退过程中的冲突防范