| 培训时长 | 123 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲课程大纲:1，经理人对企业的贡献企业上下对经理的期望经理人的四种类型经理人的成长四阶段成熟经理人的行为特征教练型组织模式2,建立职业责任感如何正确认识岗位责任为企业活动增值责任感与工作职责培养职业化素质教导下属承担责任3，分析经理人技能状况经理人的15项管理技能分析经理人15项技能工具评估经理人技能设计经理人技能提升课程经理人辅导及成长案例4，对经理人业绩辅导经理人贴身辅导模式辅导课程知识运用诊断经理人工作缺陷提出建议方案和整改措施再次跟踪工作改善结果5，对部门团队辅导掌握团队发展的不同阶段对团队不同阶段的辅导手段分析团队成员的不同角色管理团队成员的有效方法团队三要素管理法Team管理要素Task管理要素Individual管理要素辅导整体配合与协调团队决策成熟度辅导团队决策
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