| 培训时长 | 287 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲课程介绍评价详情课程大纲:1，从企业生命周期看流程管理为什麽要对企业流程管理企业哪些领域需要制定流程项目管理与流程管理的区别2，企业业务/管理流程的种类业务/管理流程类别3，如何制定流程制定流程的流程制定流程的要点4，对流程的分析分析流程的着手点流程中人的因素5，制定企业战略规划流程设计企业战略的流程企业战略的流程案例6，企业的年度规划流程企业的年度规划流程企业年度规划的流程案例7，跨部门作业流程设计跨部门作业的流程跨部门作业流程的案例8，部门作业流程部门职责设计部门作业的流程部门作业流程的案例9，员工作业流程员工的职位说明书设计员工作业流程10，检验并持续改进流程检验流程的原则流程持续改进的阻力何进行持续改进11，企业的预见性管理企业管理的五大领域主动式管理与被动式管理经理人如何参与管理流程12，企业管理中的常见病管理各个领域中的致命伤常见的28种员工舞弊行为13，管理审核系统为何对管理要进行审核对管理工作的审核方法管理审核的流程管理审核中的核实与报告审核不合格的改进办法
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