《企业变革》

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课程目标

课程大纲

课程大纲课程大纲:1，中国企业面临的挑战经济萧条期的典型特征应对经济经济萧条期的措施经济萧条导致剧烈变革企业经营面临的挑战变革的知觉模型速度领先的变革技术优势的变革价值链整合的变革对企业的变革评估2，企业组织发展变革工具企业组织发展曲线企业组织在不同时期表现组织中人员变化大趋势分析组织管理方式变革探讨企业管理张力模型部门变革的使用工具企业变革的整体一致性3，变革中管理者的作用企业变革的相关方价值链变革对管理者的要求管理变革中的阻力分析和变革的四个一模型对各部门利益兼顾与协调4，员工在变革中的表现企业变革的不同阶段员工在变革阶段的反应分析员工的变化不同阶段对待员工的策略5，控制变革的制胜因素渐进式变革与激进式变革变革的切入点和控制策略五种不同的员工角色变革取胜的七大制胜要素对制胜要素的分析如何把握制胜要素