《创新管理》

《创新管理》

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授课讲师:祁建华

讲师资历

培训时长 247
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

产业革命与管理革命中国的总体创新环境各国诺贝尔奖获得情况中国老字号的现状与传统思维“十一五”带来的机遇创造性思维的特点人类的八大能力最具创新的职业2,从消费需求看企业商机德鲁克谈创新机会的7个来源新世纪产品生命周期变化从消费需求看待企业商机创新机会的7个来源服务生态学清单的启发近四年来新产生的职业对未来产品的思考3,企业创新管理系统企业创新的基础政府管理创新的启示企业创新的主要内容从迪斯尼的创新控制学习企业制度创新4,技术与产品创新创新成果分类行业发展及技术特征从通讯方式变化看创新其他领域的创新思考新产品开发的成功要素探讨新产品开发失败的原因5,企业发展战略创新企业战略的目标与位置企业发展战略的指导思想经济型酒店的发展脉路发展战略创新的类型6,营销与服务创新产品的增值阶段营销创新的成功要素阿里巴巴的网络创新策划的成功案例服务创新的思考要素7,企业的管理创新管理层的创新能力企业内部管理创新类别企业的文化创新人力资源管理创新日美企业的员工创新对比全员创新活动8,提升员工创新能力的方法653智力激荡法练习奥斯本检查单法四步问题陈述法