《薪酬福利标准设计与管理实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景您是否也面临同样的问题：如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何通过有效激励调动各层级员工的积极性，实现企业三种人的绩效转化，解决员工总抱怨付出多得到少的问题？如何选择合适企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如何让企业保持薪酬市场竞争力？如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心？如何让派遣员工外地任职不再困难？如何让员工和企业风险共担？通过总结标杆企业成功的薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！课程收益理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。活用福利，理解、掌握福利标准设计要领。课程对象中高层管理人员、人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、人力资源薪酬管理人员等授课方式理论讲授、实战演练、案例分析、互动答疑课程时长1—2天（6小时/天）课程大纲第一部分：薪酬标准设计方法和技巧思考：如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？1.如何设计富有激励性的薪酬结构1.1.薪酬体系设计的基本流程及五个关键内容1.2.如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法案例分享：设计固浮比，确定绩效工资和提成/奖金水平1.3.如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择1.4.如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素1.5.如何设计合理有效的岗位薪酬等级？开展岗位价值评估的五种方法案例分享：某企业采用排序法进行岗位价值评估案例分享：某企业采用海氏法进行岗位价值评估建立岗位职级矩阵案例分享：某高科技公司岗位职级矩阵设计过程设计岗位职级体系规划表宽带薪酬架构建立的过程设计薪资架构表案例分享：某高科技公司岗位薪酬标准设计过程互动练习：设计A公司的薪酬策略2.薪酬结构差异化设计销售岗工资的问题与薪酬设计思路销售支持岗的工资问题与薪酬设计思路技术岗位的工资问题与薪酬设计思路管理岗位的工资问题与薪酬设计思路3.薪酬分配方案的设计3.1.几种常见的奖金种类及其设计要点3.2.设计奖金分配方案的要领奖金方案的核心内容如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？如何确定奖金的提取方式和奖金基数？现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例案例分享：某高科技公司销售部门年度业务奖励实施方案确定合理的奖金分配周期如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序项目经理负责制下的项目绩效考核及奖金分配设计要点工具箱：某知名企业的《薪酬管理手册》案例分享：某知名公司项目奖金管理手册4.中长期激励方案设计如何运用奖金池激励方案留住人才股权激励方案设计要领第二部分：福利标准设计方法和技巧1.如何合理确定企业的福利总额？2.员工福利标准设计如何笼住员工的心？员工福利种类设计设计员工福利标准的要领案例分享：某知名公司员工福利标准3.异地员工安置待遇：让外地派遣不再困难案例分享：某知名公司《异地员工安置待遇管理指引》第三部分：薪酬福利标准执行与管理1.薪酬管理日常事务个体岗位定薪法则个体岗位定薪评估标准如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？调薪评估矩阵薪资调整面谈的技巧2.福利管理日常事务3.薪酬福利标准调整流程薪酬福利标准审计薪酬福利标准调整程序