360度卓越领导力塑造

讲师资历

课程目标

课程大纲

前言视频观摩：乔布斯一、什么是领导力？二、领导者与管理者的区别三、360度领导力模型领导力自我测试第一部分  超速成长的学习力【案例】亚伯拉罕·林肯一、向知识要权威【案例】五星级酒店副总的烦恼二、破除心中的学习障碍1、 自我超越2、 改变心智模式深度互动：脑洞大开三、学习的五大步骤四、学习的方向1、 掌握“三大管理技能”从业务（技术）型到管理型2、 以“六大提升”实现从管理到领导的转型五、提升学习力的方法学习如何才能“赢”？第二部分  高瞻远瞩的决策力案例】飞将军李广一、决策力之战略三角二、决策的特点【案例】德林公司的预测三、决策时的两种性格倾向四、高瞻远瞩的决策示意图【案例】高峰经理的困扰1、 时间VS空间半径2、 角色转变五、决策方法1、头脑风暴法2、德尔菲法3、量本利分析法4、风险型决策法5、最小后悔决策法第三部分 选贤任能的组织力分组讨论：三国团队与西游记团队你如何选择？一、组织模型1、 组织人才模型2、 组织人才接替模型【案例】二战结束后的美国与苏联不同二、选对成员视频观摩：奇葩牛人到外企面试【案例】诸葛亮知人七法1、制定明确的人才标准【案例】某企业职业经理人选拔性素质模型2、坚持科学的选才程序3、行为事件面试法—STAR4、验证谎言及求职意向的三种实战技巧三、选人用人之六脉神剑1、 大量淘沙2、 量才适用3、 适量储备4、 多项流动【案例】花旗银行的轮岗制度5、 资产保全6、 互补搭配四、员工激励1、 马斯洛需求层次理论2、 赫茨伯格的双因素理论3、 亚当斯的公平理论员工激励的五项技巧第四部分  带队育人的教导力分组活动：取水一、 人才盘点及内部培养整体思路二、 人才发展评估矩阵--九宫图三、 培育下属的六项原则四、 培育下属的三种方式五、 中高层干部的“五个师”六、 搭建组织人才培养体系1、 五维一体的培育体系2、 进阶式人才培养体系【案例】知名企业人才培育体系七、 教导力之七步教练法团队培育3点建议第五部分  达成绩效的执行力一、目标管理执行过程图1、 目标设定SMART原则2、 建立下属目标的步骤3、 如何处理下属的抵制4、 目标到位的承诺管理【案例】莫拉蒂海滩实验练习活动：目标分解练习二、如何提升个人执行能力全员互动：执行力训练1、 个人执行力公式2、 执行动力3、 执行态度l  任务 VS 结果l  借口 VS 结果l  借口 VS 责任4、 执行策略--执行48字真经l  执行8字方针：认真第一、聪明第二l  执行16字原则：锁定目标、专注重复结果提前、自我退后l  执行24字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二三、如何提升团队执行能力1、 创建强执行力文化【案例】香格里拉酒店2、 领导者做好表率【案例】情---理---法---天3、 完善制度、简化流程【案例】万科A分公司销售经理炒人事件4、 选择有执行力的员工四、最有效的执行力保障模式1、 结果定义l  做结果的两个思维l  做结果的三大原则l  做结果的好方法2、 一对一责任3、 过程检查4、 即时激励五、工作面谈的五步法第六部分  凝聚人心的感召力视频观摩：马云一、一切从期望开始【案例】马云VS蔡崇信二、建立共同愿景三、领导者必须满足追随者的四项要求四、领导者的修炼图【案例】特蕾莎修女五、魅力领导威望指数1.   品格指数2.   相似指数3.   互补指数4.   探求指数5.   愉悦指数卓越领导成就优秀企业课程回顾总结Q&A、关键内容、实战工具总结回顾颁奖，合影，布置课后任务互动结束。