“正能量凝聚力团队塑造”培训方案 体验式内训版

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：很多企业领导者都会困扰于团队的诸多问题：员工责任心不强，部门之间沟通低效，执行力不到位，团队凝聚力不足等针对这一现象，《正能量凝聚力团队塑造》的观点与解决之道是：有战斗力的团队一定是有正能量的，而正能量的团队是训练出来的，作为有工作经验的职场人士，有着自己的职场观念和行为方式，单纯说教不能解决问题，通过“体验”与“训练”，可以提升团队的认知，并开始养成职业化的工作方式。本课程基于九点领导力和ORID引导技术，这里呈现的是整个团队塑造课程的核心体系。课程收益：Ø 深度清理负面信念系统Ø 发掘企业员工源动力，实现自动自发的高效执行力Ø 深化团队沟通和责任担当Ø 快速推动个人对目标的实现Ø 学会感恩，理解我是一切的根源Ø 建立和谐积极情际生态圈课程时间：2天1夜      课程对象：全员                                            课程人数：40--80人培训形式：体验式内训（50%体验、30%理论、20%分享）课程内容：                                      一、团建篇1、理论讲解A、体验式和讲授式培训（圆周率和元素周期表）B、知识VS能力（自行车的故事）C、教练的三个作用a、镜子b、指南针C、催化剂2、团队建设A、均匀分组B、团队文化建立（队名、口号、人员分工）C、建立龙虎榜，约定PK机制3、责任者与受害者A、二人对话B、体验项目：我的责任二、创意篇A、各组创意入场（助教根据创意、口号、整齐、素养评分）B、风采展示三、发现篇1、二人对话(被迫与选择练习)2、体验项目：彩色板3、对与错的辩证（老王买卖电视）4、体验项目：掰手腕5、冥想引导：脱盔甲四、责任篇1、报数突破2、领袖风采五、融合篇1、分享、个案分析2、体验项目：舍得板3、体验项目：同甘共苦4、意向行（AB点）5、四票人生6、蓝丝带的故事课程备注：1.本课程属于教练技术一阶段范畴，要求严谨高效，每组十人配一名助教，助教可从企业内部选拔，也可从培训机构内部推荐。助教在课程前一天下午定向，定向时间算入半天课程费用。2.培训场地硬件要求：地毯、投影、白板、音响