《高效能团队建设》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《高效能团队建设》主讲：王颖钊课程目标知道高效能团队五大特征，了解高效能团队打造的九大障碍，掌握打造高效能团队三大核心方法。课程特点案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。授课时间1-2天（6小时/天）参训对象  团队管理者课程大纲开场互动：组建团队：队长、队名、队呼、队歌等一、高效能团队的五大特征    二、打造高效能团队的九大障碍     1、第一个障碍：目标不明(案例：山田本一)     2、第二个障碍：人心不齐(案例：湖人比赛)     3、第三个障碍：职责不清(案例：赛车比赛)     4、第四个障碍：缺乏信任(案例：诸葛亮七擒孟获)     5、第五个障碍：个人主义(案例：楚汉相争)     6、第六个障碍：虚假和谐(案例：研发部的故事)     7、第七个障碍：分配不公(案例：年终奖的苦恼)8、第八个障碍：推诿扯皮(案例：年终大会)9、第九个障碍：能力不足三、高效能团队打造的三大核心现场测试：《高效能团队评估表》1、招募像你一样努力工作的人才  1）找到工作的意义，把自己看成一名创始人；2）聘用比你更优秀的人；3）关注团队的两端——最优秀员工和最差员工；4）团队人才梯队建设5）评估团队成员胜任力水平6）艺高人胆大——提升技能核心方法2、建立让员工自动自发的机制1）明确岗位职责——员工知道干什么2）双通道晋升机制——员工知道未来到哪里去3）建立绩效管理系统——员工知道工作标准4）评估岗位价值，设定薪酬方案——员工知道付出与回报5）沟通机制——沟通三大前提+两大机制3、打造“同甘共苦、动力倍增、真诚互助”的团队文化1）团队文化如何打造？——思维、语言和行为标准2）现场情境练习：批评、表扬、辅导课程回顾与总结